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2016年度優秀部門、班組自薦表
時間:09-04

     優秀班組”自薦表 

班組名稱

王海班

   調度

陶勇

班組主要  事跡

班組是企業的細胞,是企業安全生產的前沿陣地,班組工作的好壞直接關系到企業的生存和發展。在2016年的工作中,王海班全體成員在調度、部門的帶領之下,能夠嚴格遵守公司的各項規章制度和操作流程,始終把安全生產作為班組管理工作的核心,工作中多次發現和處理現場設施設備滴漏等隱患,處理駕駛員將手機帶人庫區等違章行為,全員具有較強的安全生產意識和工作責任心,班組全年無任何安全事故和隱患。在完成工作任務的同時,能夠積極為提貨客戶提供優質的服務工作,用禮貌的語言、真誠的笑容服務客戶,樹立了公司良好的對外形象。班組成員之間平時能夠互相關心和幫助,班組氛圍和諧、向上,具有較強的團隊意識,積極參加公司、部門及班組組織的各項培訓和活動,配合部門和班組出色地完成了公司及部門下達的各項工作任務,成績突出。

推薦部門

 

評委意見

 

                 “優秀班組”自薦表 

班組名稱

 張健班

   調度

朱從孟

班組主要  事跡

 張健班在今年的安全管理工作中能夠牢固樹立安全責任意識,日常生產中能夠嚴格按照公司的各項規章制度及操作流程作業,全年未發生任何安全責任事故。通過日常細致認真的檢查,及時發現了不同類型的安全問題,如駕駛員偷帶手機進入庫區、丙烯船舶儀表顯示異常及時發現并妥善處理等等。另外當班調度及班組長在工作空隙時也能夠積極組織班組員工搞好既定的和部門臨時安排的各類安全知識的培訓不斷強化員工的安全意識水平,。針對新班組成立時員工現場操作技能不夠全面的特點,班組內部積極推進薄弱技能和應急實戰的學習和培訓,經過班組內部相對系統化的培訓及“傳幫帶”的學習方式,各崗位員工的技能水平都有了長足的進步。通過日常談心、班組內部開展集體活動等多樣化的溝通方式,班組和諧的工作氛圍逐步得到提升,班組凝聚力也不斷得到了加強。年底新老庫區面臨搬遷,大家也是積極配合公司及部門的工作安排全心投入到加班工作中去,確保了公司新庫區的順利投產!

推薦部門

 

評委意見

 

                      優秀部門自薦表 

部門名稱

設備部   

部門主要  事跡

    在2016年設備部強化設備基礎管理工作入手,以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標,積極探索加強設備管理新思路,為全年生產工作順利進行,提供了有力保障。在日常維修維護工作中,各位同志兢兢業業工作,以認真負責的工作態度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧。對設備隱患要做到早發現早治療,能盡可能地延長設備使用壽命。充分利用自己的知識和經驗,提前制定了詳細的設備應急預案,并進行了多次演練,將技術風險降至最低。

     設備管理的主要任務就是搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作,保障設備的正常高效運轉,為企業創造更多的效益。憑著一顆真誠的心,無論是搶修、還是技術改造,也不論白天與黑夜,哪里的設備出現故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

推薦部門

 

評委意見

 

                      優秀部門自薦表 

部門名稱

港儲部   

部門主要  事跡

2016年港儲部圓滿完成了公司下達的各項工作任務:全年共接卸船舶193艘次,中轉貨物31.14萬噸,裝卸車輛1萬4千車次,日均裝卸車輛40余車次。

港儲部承擔著公司所有危險化學品的實際生產工作,因此一直狠抓安全生產,部門員工在日常工作中都能夠認真遵守公司的各項規章制度及操作流程,全年未發生任何安全生產事故。特別是在新庫區的搬遷過程中,我部門即要確保老庫區的安全生產,又要安排人員到新庫區進行操作培訓及儲罐、管線的清洗準備工作,因此任務繁重。尤其是儲罐清洗、除銹工作員工需要在密閉空間內完成工作,工作強度極大,幾個月來部門所有員工為了順利完成進貨前的準備工作一直放棄休息、加班加點,毫無怨言。因為大家都知道只有新庫區能順利早日投產,公司才能得到更好的經營發展。也正是因為有了全體部門員工的辛勤工作,我部門才能順利完成公司下達的各項工作任務。

推薦部門

 

評委意見

 

                     優秀部門自薦表 

部門名稱

商務部

部門主要

  事跡

   2016年,國內外市場競爭加劇,商務部努力克服外租庫經營資質取消、自營庫保稅罐停止非保稅貨物儲存、丙烯競爭加劇倉儲費普遍下調等諸多困難,及時調整經營思路,保證了經營收入穩步增長。全年共組織進口船舶193艘次,中轉貨物31.14萬噸,完成倉儲收入4008.69萬元,利潤2006萬元,分別完成年度計劃的 104 %、106 %和102%。全年資金回收率達100%。

   2016年商務部新開發客戶5家,其中丙烯客戶4家、工業萘1家,

   2016年為了滿足客戶需求,商務部為客戶提供通關一體化服務,為客戶服務的同時,降低了貨物預放行風險并提高了通關效率。2016年一體化服務共代理船舶94艘次,代理費用492萬元,實現利潤81.04萬元。通過每月對客戶的調查,商務部客戶滿意度為100%滿意。

2016年,商務部通過每日晨會,提升了成員的工作激情和士氣。在部門經理的帶領下部門成員團結協作,勇于奉獻,為公司的經營發展做出了積極的努力。

推薦部門

 

評委意見

 

                     優秀部門自薦表 

部門名稱

                        綜管部

部門主要

  事跡

    1、網站升級。2016年綜管部對公司網站進行了改版升級,及時地發布公司各類重大活動、相關法律法規,不僅方便了內部和外部人員查詢,也提升了公司的對外形象。

2、建立OA辦公系統等。為進一步提高工作效率,綜管部組織建立了連千紅OA辦公系統、建立了QQ、微信等平臺處理日常工作,提高了工作效率,解決了因為辦公場所分散造成的簽字不便、溝通不便等問題。

3、調整班制。為減少員工工作強度,在征集一線員工的意見后,在不增加人員的情況下,將原三班兩運轉調整為四班兩運轉,解決了一線人員的工作超時問題。

4、解決一線員工年休假問題。以往一線員工休年休假,會影響超時工資的發放,很多一線員工為了不減少自己的收入,主動放棄休年休假。針對這種現象,2016年綜管部提出在確保公司生產正常運行的情況下,保證一線員工的年休假,且不影響員工的任何工資收入,確保一線員工正常休年休假。

5、組織開展競聘活動。2016年2月公司組織開展了調度和班長的內部競聘活動,為員工提供了晉升通道。安排了電工的內、外部培訓考試,為有需要的員工提供晉升幫助。

6、協調頂班。在公司生產繁忙時,積極協調各部門管理人員到現場頂班,全年共協調頂班43個,保障了一線的安全生產。

   6、修訂完善公司行政管理制度。年內共修訂8個行政管理制度,使其更加符合實際(勞動紀律、車輛管理規定等)。

   7、提高員工福利待遇。自16年8月份起,將就餐補貼以現金開工發放(每人每月350元左右),將一線人員的危化品補貼提高到每日4元,提高了員工的福利待遇。

   8、積極協調電子卡口放行工作。針對到港車輛手續繁雜問題,提出了合理的改進意見得到了集團的采納,保證了生產、擴建、客戶車輛的及時放行。

  9、嚴格私家車管理。年內對所有員工私家車進行登記,辦理私家車進港通行證42個,為員工上班出行提供方便。

  10、改善食堂就餐環境。綜管部努力改善食堂衛生環境及服務質量,盡量讓大家滿意;每季度主動向各部門員工了解食堂餐飲服務情況及存在的問題,發現問題及時整改。

  11、完成生產輔助樓內外裝修。積極配合項目部進行新庫區的建設和手續辦理工作,并完成了旗臺輔助樓內外裝工作,為新庫區投產運行作出了自己的貢獻。

 

推薦部門

 

評委意見

 
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